一直以來，國網江蘇省電力有限公司聚焦合規(guī)管理關鍵領域，積極探索將經營主體風險信息納入中臺管理，實現風險管控前移，從源頭上降低風險，全面提升風險防控領域的針對性與有效性，樹立公司的長遠發(fā)展和市場形象，確保公司在復雜的市場環(huán)境中穩(wěn)健運營。
產業(yè)單位合規(guī)短板是公司合規(guī)管理的薄弱環(huán)節(jié)。違法轉包、違規(guī)分包等問題不僅影響工程質量和企業(yè)信譽，還可能帶來法律風險。深入研究分析問題成因，著力壓降違規(guī)問題數量，補強產業(yè)單位合規(guī)短板，是提升公司整體合規(guī)水平的關鍵舉措。只有各個板塊都合規(guī)有序，公司才能實現全面發(fā)展。
“屢查屢犯”頑疾是合規(guī)管理中的一大難題。嚴肅開展追責問責，制定針對性閉環(huán)管理措施，能夠有效遏制這種不良現象。通過明確責任、嚴格問責，讓違規(guī)行為無處遁形，確保各項合規(guī)要求落到實處。這不僅是對違規(guī)行為的嚴肅懲處，更是對全體員工的警示，促使大家自覺遵守規(guī)章制度。
構建問題整改長效機制至關重要。對于外部監(jiān)管、巡視等發(fā)現的問題，不能僅僅停留在表面整改，而要從制度、流程、機制方面深入思考改進措施。只有建立起長效機制，才能從根本上解決問題，切實提升整改成效。這需要公司各部門協(xié)同合作，不斷完善內部管理體系，形成合規(guī)管理的強大合力。
國網江蘇省電力有限公司強化合規(guī)管理，是保障公司健康發(fā)展、提升市場競爭力的必然選擇。由此，我們要像國網江蘇電力那樣，精準發(fā)力，精確把控，不斷加強合規(guī)管理，筑牢發(fā)展根基，同時各部門明確職責，加強溝通協(xié)作，形成全員合規(guī)的良好氛圍，只有這樣，才能實現可持續(xù)發(fā)展。
